地板行業在我國發展了近三十年，整個行業的發展競爭愈來愈激烈，品牌之間的爭奪戰也從未停止過。2015年即將快過半，目前無論是大型地板企業還是中小型地板企業都存在著不同的壓力。這種情況下，地板企業只有不斷進行自我調整以及市場調研加以分析從中找到更好的，更新穎的方向目標來吸引大眾。
市場細分，要求企業要清楚自身企業的長處與短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場空，例如資金不雄厚的企業如果非要把難攻克的市場作為目標，明顯是不可取的，再比如技術較強的企業非要用數量在占領中低端市場這樣也是不可取的。
市場細分會產生新的市場，新的市場并不是風平浪靜的，企業要始終保持著警惕，比如競爭格局的變化、行業品牌化集聚、領導品牌逐漸形成，優勢企業愈發明顯……。而且，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著地板企業的競爭壓力會更大，對企業的要求也越高。地板企業倘若不能適應新市場，需要積極做出改變。
實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，地板企業要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業，若是強行而上只會適得其反。
隨著市場行情的不斷風云變化，地板行業不能一成不變，地板企業也要根據市場的變化，做出相應的產業調整。比如說像“音樂地板”、“生態地板”等概念也相應出現在大眾視野，不可否認，要在市場不斷細分的當下，讓企業轉向小而精的發展模式。
市場細分，要求企業要清楚自身企業的長處與短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場空，例如資金不雄厚的企業如果非要把難攻克的市場作為目標，明顯是不可取的，再比如技術較強的企業非要用數量在占領中低端市場這樣也是不可取的。
市場細分會產生新的市場，新的市場并不是風平浪靜的，企業要始終保持著警惕，比如競爭格局的變化、行業品牌化集聚、領導品牌逐漸形成，優勢企業愈發明顯……。而且，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著地板企業的競爭壓力會更大，對企業的要求也越高。地板企業倘若不能適應新市場，需要積極做出改變。
實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，地板企業要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業，若是強行而上只會適得其反。
對于，現今的地板企業來說，保存發展的實力努力提升企業的競爭力才是關鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業萬不可在盲目地擴張市場企圖增加市場占有率。